Lazurnensky.ru

Обзорный аналитик
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Сакраментальные тайны про микроклимат в офисе в одной статье

Как создать здоровую атмосферу в коллективе: 6 нетривиальных советов

Бизнес начинается с достойной идеи. Но то, как он будет развиваться, зависит от многих дополнительных факторов. Решающее значение имеет атмосфера в коллективе.

Когда персонал работает одной слаженной командой, стремясь к высоким общим целям, компания прогрессирует, крепнет и процветает. Если же сотрудники раздражительны, враждебно относятся друг к другу, часто конфликтуют, не хотят вкладывать усилия в достижение совместных задач, это неизбежно сказывается на результатах и ухудшает KPI компании. Чтобы не допустить подобного, руководитель обязан выстраивать и поддерживать здоровую внутреннюю атмосферу. Что нужно делать и какие меры предпринять – расскажем в нашей статье.

Офисный микроклимат против вирусов

Первая онлайн сессия Officenext показала повышенный интерес к актуальным решениям в вопросах качества воздуха, кондиционировании и вентиляции.

Приглашаем Инженеров, Арендаторов, Девелоперов, Управляющие компании и Архитекторов к участию в очередной онлайн сессии Officenext по сценариям и технологиям здорового микроклимата, которая состоится в четверг 23 апреля в 11.00.

Партнеры сессии: Universum Project, IconLab, Tech_Konner, EST Group

Спикеры

Евгений Тесля, Генеральный директор EST Group
Никола Бошкович, Управляющий партнер ICONLAB
Олег Сидоров, Генеральный директор Tech_Konner
Марина Кречетникова, Административный директор LafargeHolcim
Елена Буканова, Административный директор Debevoise&Plimpton

Модератор: Вячеслав Рыжков, Управляющий партнер Universum Project.
* Новые подтверждения ожидаются

Тезисы и вопросы для обсуждения

• COVID-after и здоровый микроклимат — как компании и корпорации готовяться к выходу на работу, как можно улучшить качество воздуха и противостоять вирусам;
• Основные схемы и варианты работы систем кондиционирования и вентиляции в БЦ различных классов: рейтинг типичных проблем и варианты решений;
• Возможен ли апгрейд инженерных систем микроклимата и что для этого можно сделать: варианты, цены, взаимодействие с арендодателем и УК;
• Очистка, обеспыливание, обеззараживание, увлажнение — что эффективно и что возможно?
• На какие новые инженерные решения по микроклимату стоит обратить внимание при проектировании новых БЦ и отдельных офисов арендаторов;
• Как обеспечить новый уровень инженерного проектирования и added value для Заказчика в архитектурной концепции проекта;
• Взаимозависимость инженерных и планировочных решений;
• Какие новые технологии могут быть эффективными в борьбе с COVID-19;
• Какие санитарные меры способствуют улучшению качества микроклимата.

Условия участия

Участие в сессии для слушателей БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации и получения подтверждения от организаторов. Ссылку для участия в онлайн сессии вы получите в письме с подтверждением участия.

Сессия пройдет на платформе Zoom. Для участия Вам необходимо заранее скачать бесплатное приложение Zoom на компьютер, ноутбук, планшет или мобильное устройство в AppStore или Play Маркет. За 10 минут до начала сессии вы сможете пройти в виртуальный конференц-зал по высланной ссылке. Мы напомним Вам о мероприятии заранее отдельным письмом.

Если вы хотите принять участие в сессии в качестве спикера или партнера, свяжитесь с нами!

Концентрация РМ2.5

Концентрация РМ2.5 отслеживалась в помещениях «open space» на первом этаже. Для сравнительного анализа использованы данные о качестве воздуха на улице из сервиса cityair.io.

Концентрация РМ2.5 в помещениях «open space» за весь период Концентрация РМ2.5 на улице за весь период

За период исследования уровень PM2.5 в помещениях «open space» находился в пределах допустимых среднесуточных концентраций, кроме периода с 5 по 11 сентября. По графикам можно заметить, что концентрация микрочастиц в указанные дни соотносится с уровнем загрязненности на улице. Значит, на повышенный уровень PM2.5 в помещениях главным образом влияет качество уличного воздуха, подаваемого вентиляцией.

Концентрация РМ2.5 в помещениях «open space» за период с 9 по 10 сентября Концентрация РМ2.5 на улице за период с 9 по 10 сентября

Детально сравнивая концентрации частиц в помещениях и на улице за одинаковый период, можно предположить, что эффективность очистки приточного воздуха составила менее 50%. Для надежной защиты от уличных загрязнений рекомендуется использовать фильтры с эффективностью более 95%.

Мульти-сплит системы

В мульти-сплит-системах внешний блок отличается от простых сплит-систем более высокой мощностью. В результате прохладный воздух одинаково распределяется по всем блокам внутри помещения.

Совсем недавно, при использовании мульти-сплит-систем, отсутствовала возможность корректировки температуры поступающего в помещение воздуха. Современные же системы, оснащенные дорогой автоматикой, обладают возможностью контроля температуры. При этом дорогостоящая электроника весьма увеличивает цену самих мульти систем.

Положительные моменты в применении мульти-сплит-систем оправдывают их высокую цену. Большим плюсом является установка единого наружного блока. В небольшом офисе с несколькими кабинетами или в одном большом помещении имеет смысл установить одну мульти-сплит-систему.

Уменьшение энергопотребления

По статистике, самым затратным является кондиционирование помещения. Кондиционеры и отопительные приборы могут работать постоянно, но это бессмысленно, если в офисе никого нет, например, ночью или на выходных. Используя программируемые термостаты, можно настроить работу климатической техники по расписанию, чтобы к приходу персонала в офис в нем была комфортная температура. Так вы избежите лишних затрат.

Кроме того, в офисе следует отключать от электросети ненужную в данный момент технику и световые приборы, а также выключать свет в помещениях, где никого нет.

Перед законом работодатель отвечает за сотворение нормальных условий труда работникам на их рабочих местах. Это касается установки кондиционеров (охлаждение и подогрев воздуха) и обогревателей. При несоблюдении обязанностей администрацией, любой работник вправе обратиться с жалобой в санэпидем службу района.

В случае проведения проверки и подтверждения данных, руководству выпишут штраф около 12 тыс. руб. Если же и это не подействует, ситуацию работодатель не станет исправлять, возможно законодательное прекращение деятельности организации на 3 месяца (ст. 6.3. КОАп РФ).

Читать еще:  Какие виды собственности на недвижимость существуют в России?

Как улучшить микроклимат в коллективе и зачем это нужно?

Краткое содержание и ссылки по теме

  1. Игорь Добровольский, co-founder «MAMA manipulation marketing»
  2. Оксана Диптан, бизнес-консультант, руководитель компании «Deeptan Consulting»

Игорь Добровольский, co-founder «MAMA manipulation marketing»

Большой у вас коллектив или маленький, одного ли все возраста или разного, мужчины это в большинстве или женщины – сложно будет избежать конфликтов, недоразумений и недопонимания. Сложно в том случае, если общая атмосфера в коллективе, мягко говоря, неблагоприятная. А вот если микроклимат внутри компании положительный и благоприятный, то все разногласия воспринимаются не как конфликтная ситуация, а как нормальный рабочий процесс.

И хотя улучшение психологического микроклимата в коллективе – процесс системный, долгосрочный и трудный, существуют несколько простых и, на первый взгляд, даже очевидных приемов, позволяющих относительно быстро изменить атмосферу в команде в лучшую сторону.

  1. Наладьте процесс коммуникации. Большинство проблем в коллективе возникает оттого, что люди не могут или не хотят объяснять друг другу свои позицию/решение/действие. Немало проблем вызывает также непонимание общей цели. Таким образом, чем больше обратной связи вы будете давать своим сотрудникам и чем лучше вы наладите каналы коммуникации членов коллектива между собой, тем меньше сплетен и недоразумений будет возникать. Соответственно, тем прозрачнее и легче будут отношения в команде.
  2. Добавьте немного юмора. Счастливая и радостная команда – более продуктивная команда. Сомнений возникать не должно. Однако что делать в случаях, когда команда оказалась на краю провала? В таком случае важно понимать, что у всех бывают поражения. Каждый хотя бы раз выпускал неудачный продукт / представлял не очень успешный проект / принимал неверное решение. Но на ошибках учатся. И важно подходить к любой неудаче одновременно как со всей серьезностью, так и с юмором. Если подбодрить сотрудника, принявшего неправильное решение, улыбкой или доброй шуткой, то вместо того, чтобы расстраиваться, он будет искать выход из проблемы.
  3. Делайте акцент на хороших результатах. Метод «кнута и пряника» если и не отжил свое, то уже начинает отживать. В страхе и при боязни ошибок, ориентируясь на достижение плановых «хороших» показателей и недопущении «плохих» результатов, сотрудники теряют креативность, инициативность, уверенность. Чем чаще акцентировать внимание на уже достигнутых положительных результатах, тем больше сотрудники искренне верят в конечный продукт / проект / компанию. Чем больше позитива в каждом рабочем процессе, тем более лояльно члены коллектива относятся к неудачам или ошибкам друг друга.
  4. Сформируйте творческую атмосферу. Особенно важен этот пункт, если работа ваших сотрудников достаточно монотонна и однообразна. Устраивайте конкурсы, проводите мероприятия по тимбилдингу, квесты, выездные праздники вне офиса. Придумывайте соревнования между отделами или командами, поощряйте идеи, пусть даже не самые гениальные. Позвольте своим сотрудникам иногда быть немножко странными, давая им возможность веселиться и делать глупости.
  5. Установите гибкий график. Это не значит, что нужно отправить всех сотрудников домой, позволяя им выходить в офис только лишь по желанию. Но полезным будет хотя бы один день в неделю или в месяц, когда сотрудники могут позволить себе отдохнуть друг от друга и поработать вне офиса. Это позволит не просто улучшить микроклимат в коллективе, но и повысит продуктивность каждого отдельно взятого сотрудника.

Оксана Диптан, бизнес-консультант, руководитель компании «Deeptan Consulting»

Существуют две исходные точки, в которых мы можем находиться, говоря о микроклимате в коллективе – это первоначальное формирование команды и проблемы в уже существующей. И в этих двух точках действия, касающиеся микроклимата в коллективе, соответственно, могут отличаться.

При формировании команды наиболее важно обратить внимание на следующее:

  1. Установка целей команды. Важно не просто показать, куда двигается вся компания – важно показать каждому сотруднику, куда двигается он, и как это движение помогает достижению общей цели. Не менее полезной также является установка «смешных» или просто не связанных с работой целей. Что это значит? Например, вы можете каждый день выбирать сотрудника, который расскажет самую смешную историю. Или который наиболее креативно решит существую проблему. А затем поощряйте «победителя» небольшим призом. Достижение подобных целей поможет членам коллектива лучше узнать друг друга с точки зрения не работника, а личности.
  2. Взаимообучение. Внутрикорпоративное обучение не означает, что вам нужно приглашать тренера из вне, чтобы провести мастер-класс. В вашей команде наверняка найдутся люди, которые хотят и способны передать свои знания и навыки другим членам коллектива. Это поможет команде познакомиться ближе, узнать сильные стороны друг друга, а также научиться чему-то абсолютно новому.
  3. Признание. Чем чаще мотивировать членов коллектива и весь коллектив публичным признанием хорошо выполненной ими работы, тем больше шансов на то, что общий настрой в команде значительно вырастет.

Если же возникли проблемы с микроклиматом в уже существующем коллективе, акцентировать свое внимание необходимо на таких действиях:

  • Будьте примером оптимизма. Не зря говорят, что каков руководитель, такова и команда.

Подавайте своим сотрудникам пример человека, который всегда заряжен энергий, который справляется даже с самыми трудными задачами с улыбкой на лице, который воспринимает проблемы как вызовы, а не трудности. Ваша задача – излучать оптимизм так явно, чтобы ваши сотрудники невольно «заряжались» им.

  • Благодарите чаще. Не забывайте говорить «спасибо» за проделанную работу. Даже если результат вас не порадовал. Помните, что слова благодарности вызывают у сотрудников не только чувство удовлетворения, но также и повышенное чувство ответственности – перед вами лично и перед всей командой.
  • Спрашивайте. Постоянно уточняйте у сотрудников, что им не нравится, что они хотели бы улучшить, с какими проблемами они сталкиваются. И пытайтесь решать эти проблемы. Не дайте своему проекту разрушиться только оттого, что вы не заметили каких-то трудностей или размолвок в коллективе.
  • Меняйте сценарии и «правила игры». Устраивайте рабочие дни на природе. Или дни волонтерства. Или что-либо другое, что не входит в привычную зону комфорта ваших сотрудников. Создавайте такие условия, в которых члены коллектива вынуждены выходить за рамки «нормальности». Такие «встряски» часто позволяют не только сплотить команду, но и выявить скрытые проблемы.
  • Напоминайте сотрудникам о том, почему они делают свою работу. Если ваш коллектив состоит только их тех, кто работает исключительно с целью получения денег, то этот пункт не для вас. Если же большинство ваших сотрудников преследует в работе еще какие-нибудь цели, помимо получения зарплаты, то не забывайте напоминать им о том, почему они делают свою работу. Для кого-то работа – это способ развиваться, для кого-то – способ помочь людям или стране. А кто-то работает потому, что это самое интересное занятие, которое для него существует.

Но бывает так, что сотрудники теряют мотивацию, если сосредотачиваются на том, ЧТО они делают, а не на том, ПОЧЕМУ они это делают. Иногда напоминание об этом «почему» гораздо лучше любых других способов мотивации повышения «боевого духа» как отдельно взятого сотрудника, так и всего коллектива.

Оптимальные климатические параметры для рабочих мест

Благоприятный микроклимат производственно-офисных помещений – это залог высокой работоспособности и обеспечения здоровья и хорошего самочувствия персонала. Требования к параметрам микроклимата на рабочих местах всех видов производственных помещений установлены СанПиН 2.2.4.3359-16 «Санитарно-эпидемиологические требования к физическим факторам на рабочих местах».

Читать еще:  Кто отвечает за освещение дворов и придомовой территории

Нормы температурно-влажностного режима на рабочем месте:

  • для офисных работников: в тёплое время года – 23-25 °С, в холодное – 22-24 °С;
  • для сотрудников с незначительной физической нагрузкой: весной и летом – 22-24 °С, осенью и зимой – 21-23 °С;
  • для лиц, работа которых предполагает ходьбу и небольшие физические нагрузки: в весенне-летний период – 20-22 °С, в осенне-зимний – 19-21 °С;
  • для сотрудников, чей труд связан с повышенной физической нагрузкой: в тёплое время года – 19-21 °С, в холодное — 17–19 °С;
  • для персонала с высокой физической нагрузкой: весной и летом – 18–20 °С, осенью и зимой – 16–18 °С.

При этом относительная влажность воздуха независимо от временного периода года должна быть 60-40%.

Как улучшить микроклимат в коллективе и зачем это нужно?

Краткое содержание и ссылки по теме

  1. Игорь Добровольский, co-founder «MAMA manipulation marketing»
  2. Оксана Диптан, бизнес-консультант, руководитель компании «Deeptan Consulting»

Игорь Добровольский, co-founder «MAMA manipulation marketing»

Большой у вас коллектив или маленький, одного ли все возраста или разного, мужчины это в большинстве или женщины – сложно будет избежать конфликтов, недоразумений и недопонимания. Сложно в том случае, если общая атмосфера в коллективе, мягко говоря, неблагоприятная. А вот если микроклимат внутри компании положительный и благоприятный, то все разногласия воспринимаются не как конфликтная ситуация, а как нормальный рабочий процесс.

И хотя улучшение психологического микроклимата в коллективе – процесс системный, долгосрочный и трудный, существуют несколько простых и, на первый взгляд, даже очевидных приемов, позволяющих относительно быстро изменить атмосферу в команде в лучшую сторону.

  1. Наладьте процесс коммуникации. Большинство проблем в коллективе возникает оттого, что люди не могут или не хотят объяснять друг другу свои позицию/решение/действие. Немало проблем вызывает также непонимание общей цели. Таким образом, чем больше обратной связи вы будете давать своим сотрудникам и чем лучше вы наладите каналы коммуникации членов коллектива между собой, тем меньше сплетен и недоразумений будет возникать. Соответственно, тем прозрачнее и легче будут отношения в команде.
  2. Добавьте немного юмора. Счастливая и радостная команда – более продуктивная команда. Сомнений возникать не должно. Однако что делать в случаях, когда команда оказалась на краю провала? В таком случае важно понимать, что у всех бывают поражения. Каждый хотя бы раз выпускал неудачный продукт / представлял не очень успешный проект / принимал неверное решение. Но на ошибках учатся. И важно подходить к любой неудаче одновременно как со всей серьезностью, так и с юмором. Если подбодрить сотрудника, принявшего неправильное решение, улыбкой или доброй шуткой, то вместо того, чтобы расстраиваться, он будет искать выход из проблемы.
  3. Делайте акцент на хороших результатах. Метод «кнута и пряника» если и не отжил свое, то уже начинает отживать. В страхе и при боязни ошибок, ориентируясь на достижение плановых «хороших» показателей и недопущении «плохих» результатов, сотрудники теряют креативность, инициативность, уверенность. Чем чаще акцентировать внимание на уже достигнутых положительных результатах, тем больше сотрудники искренне верят в конечный продукт / проект / компанию. Чем больше позитива в каждом рабочем процессе, тем более лояльно члены коллектива относятся к неудачам или ошибкам друг друга.
  4. Сформируйте творческую атмосферу. Особенно важен этот пункт, если работа ваших сотрудников достаточно монотонна и однообразна. Устраивайте конкурсы, проводите мероприятия по тимбилдингу, квесты, выездные праздники вне офиса. Придумывайте соревнования между отделами или командами, поощряйте идеи, пусть даже не самые гениальные. Позвольте своим сотрудникам иногда быть немножко странными, давая им возможность веселиться и делать глупости.
  5. Установите гибкий график. Это не значит, что нужно отправить всех сотрудников домой, позволяя им выходить в офис только лишь по желанию. Но полезным будет хотя бы один день в неделю или в месяц, когда сотрудники могут позволить себе отдохнуть друг от друга и поработать вне офиса. Это позволит не просто улучшить микроклимат в коллективе, но и повысит продуктивность каждого отдельно взятого сотрудника.
Читать еще:  Обременение объекта недвижимости: как проверить и узнать ограничения

Оксана Диптан, бизнес-консультант, руководитель компании «Deeptan Consulting»

Существуют две исходные точки, в которых мы можем находиться, говоря о микроклимате в коллективе – это первоначальное формирование команды и проблемы в уже существующей. И в этих двух точках действия, касающиеся микроклимата в коллективе, соответственно, могут отличаться.

При формировании команды наиболее важно обратить внимание на следующее:

  1. Установка целей команды. Важно не просто показать, куда двигается вся компания – важно показать каждому сотруднику, куда двигается он, и как это движение помогает достижению общей цели. Не менее полезной также является установка «смешных» или просто не связанных с работой целей. Что это значит? Например, вы можете каждый день выбирать сотрудника, который расскажет самую смешную историю. Или который наиболее креативно решит существую проблему. А затем поощряйте «победителя» небольшим призом. Достижение подобных целей поможет членам коллектива лучше узнать друг друга с точки зрения не работника, а личности.
  2. Взаимообучение. Внутрикорпоративное обучение не означает, что вам нужно приглашать тренера из вне, чтобы провести мастер-класс. В вашей команде наверняка найдутся люди, которые хотят и способны передать свои знания и навыки другим членам коллектива. Это поможет команде познакомиться ближе, узнать сильные стороны друг друга, а также научиться чему-то абсолютно новому.
  3. Признание. Чем чаще мотивировать членов коллектива и весь коллектив публичным признанием хорошо выполненной ими работы, тем больше шансов на то, что общий настрой в команде значительно вырастет.

Если же возникли проблемы с микроклиматом в уже существующем коллективе, акцентировать свое внимание необходимо на таких действиях:

  • Будьте примером оптимизма. Не зря говорят, что каков руководитель, такова и команда.

Подавайте своим сотрудникам пример человека, который всегда заряжен энергий, который справляется даже с самыми трудными задачами с улыбкой на лице, который воспринимает проблемы как вызовы, а не трудности. Ваша задача – излучать оптимизм так явно, чтобы ваши сотрудники невольно «заряжались» им.

  • Благодарите чаще. Не забывайте говорить «спасибо» за проделанную работу. Даже если результат вас не порадовал. Помните, что слова благодарности вызывают у сотрудников не только чувство удовлетворения, но также и повышенное чувство ответственности – перед вами лично и перед всей командой.
  • Спрашивайте. Постоянно уточняйте у сотрудников, что им не нравится, что они хотели бы улучшить, с какими проблемами они сталкиваются. И пытайтесь решать эти проблемы. Не дайте своему проекту разрушиться только оттого, что вы не заметили каких-то трудностей или размолвок в коллективе.
  • Меняйте сценарии и «правила игры». Устраивайте рабочие дни на природе. Или дни волонтерства. Или что-либо другое, что не входит в привычную зону комфорта ваших сотрудников. Создавайте такие условия, в которых члены коллектива вынуждены выходить за рамки «нормальности». Такие «встряски» часто позволяют не только сплотить команду, но и выявить скрытые проблемы.
  • Напоминайте сотрудникам о том, почему они делают свою работу. Если ваш коллектив состоит только их тех, кто работает исключительно с целью получения денег, то этот пункт не для вас. Если же большинство ваших сотрудников преследует в работе еще какие-нибудь цели, помимо получения зарплаты, то не забывайте напоминать им о том, почему они делают свою работу. Для кого-то работа – это способ развиваться, для кого-то – способ помочь людям или стране. А кто-то работает потому, что это самое интересное занятие, которое для него существует.

Но бывает так, что сотрудники теряют мотивацию, если сосредотачиваются на том, ЧТО они делают, а не на том, ПОЧЕМУ они это делают. Иногда напоминание об этом «почему» гораздо лучше любых других способов мотивации повышения «боевого духа» как отдельно взятого сотрудника, так и всего коллектива.

Как получить рабочие прокси сервера

Вы можете купить прокси в Интернет или настроить свой браузер на постоянную работу через прокси.

Настройки браузера позволят использовать сервер автоматически или в ручном режиме. Можно выбрать HTTP, SSL, FTP протоколы, сервера SOCKS.

В Интернет вы можете купить прокси сервера у специальных провайдеров. На выбор вы можете выбрать прокси сервер по стране, по целям, в нужном количестве. Proxy могут подключаться к группам пользователей (общие) или работать для одного пользователя (выделенный профессиональный сервер). Существует ряд других преимуществ использования прокси, которые лучше посмотреть на сайте поставщика услуг proxy-sale.com.

Чтобы всем было комфортно: оптимальные условия микроклимата в офисе

Рубрика «Охрана труда»

И.В. Савина, юрист

НОРМАТИВНОЕ ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

Пунктами 1 и 6 ст. 222 Трудового кодекса Республики Беларусь работнику предоставлено право на рабочее место, соответствующее требованиям по охране труда, и отказ от выполнения порученной работы в случае возникновения непосредственной опасности для жизни и здоровья его и окружающих до устранения этой опасности, а также при непредоставлении ему средств индивидуальной защиты, непосредственно обеспечивающих безопасность труда.

Организация рабочих мест в офисе и нормирование параметров микроклимата требуют от работодателя знания технических нормативных правовых актов, регламентирующих гигиенические требования к микроклимату, наличия необходимых приборов для осуществления замеров и своевременного принятия организационных мер по устранению выявленных недостатков.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 8 (199), август 2017 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector